Услуги
Внимание, анонс!
Сегодня в работе
Реализованные проекты
Рекомендации
Call center:
+7 (727) 244 55 66 вн .2932
+7 777 355 40 48
Курсы валют
USD / KZT
326.52
EUR / KZT
399.33
RUB / KZT
5.26
Погода
Астана
8 10
Алматы
16 18
О компании Контакты Полезная информация Вакансии FAQ  
 Управление проектами


При организации нового направления деятельности, запуске и сопровождении проектов различной степени сложности компании часто сталкиваются с ситуацией, когда в наличии имеются идеи и определенный бюджет, но недостаточно собственных ресурсов для их реализации и воплощения в жизнь.

В этом случае компания «Тактика» проведет необходимые консультации, подготовит практические рекомендации, подберет команду специалистов и организует управление вашими проектами и их сопровождение в течение определенного периода.

В работу принимаются проекты «с нуля» до полной реализации, а так же существующие проекты или отдельные блоки проектов, которым необходимы управление и консультационная поддержка.

Компания «Тактика» не только разрабатывает рекомендации по повышению эффективности системы корпоративного управления, но и внедряет в компании процессы и технологии, которые продолжат работать у заказчика после ухода бизнес-консультантов.

Постановка задачи

Работа над проектом начинается с обсуждения проблем, побудивших заказчика обратиться к нам. На этом этапе выявляется область будущего проекта, его границы и ожидаемые результаты. Проект может быть реализован как во всей организации, так и в отдельных подразделениях. Будущий результат может выражаться заказчиком как пожелание улучшения каких-либо сторон деятельности организации, либо внедрения информационных систем, систем управления или отслеживания данных.

Диагностика системы корпоративного управления

На этапе диагностики проводится обследование организации, в ходе которого оценивается стратегия предприятия, состояние его процессов, уровень информационных технологий, уровень компетенции ТОП-менеджмента. Результатом данного этапа является точное определение проблем, подходов к их решению, уточнение ожидаемого результата, план действий по совершенствованию процессов или внедрению новых технологий с определенными сроками и бюджетом. В зависимости от поставленных задач и приоритетов результатами проектов могут быть: создание и внедрение корпоративного стандарта на выполнение определенных процессов управления; оптимизация бизнес-процессов, внедрение технологий. Наиболее результативный подход достигается взаимосвязанным решением этих задач.

Наиболее часто востребованные проекты:

Внедрение бюджетного управления

Проект состоит из двух этапов. Результатом первого этапа является комплект документов, описывающих методологию бюджетного управления и регламентирующих деятельность участников процесса. На втором этапе внедрения бюджетного управления разрабатываются требования к автоматизированной системе, осуществляется выбор и внедрение программного обеспечения.

Внедрение процессов управления производством

Часто руководителей производственных компаний беспокоит, что находящийся в их распоряжении завод остается для них «черным ящиком». Они знают, сколько ресурсов в него поступает и сколько продукции из него выходит. Что происходит внутри, и какова внутренняя эффективность производства, им неизвестно. Мы внедряем технологии управления производственными процессами, позволяющие избежать лишних материальных и временных затрат.

Внедрение процессов управления проектами

В ходе разработки корпоративной методологии проектного управления мы определяем, что является продуктом проекта, какие потоки работ выполняются в рамках проектной деятельности, уточняем содержание каждой фазы проекта, разрабатываем регламенты проектной деятельности, проводим обучение сотрудников и руководителей компании методам и технологиям работы. Созданная методология служит основой для определения требований к автоматизированным средствам поддержки процессов управления проектами. Мы помогаем нашим клиентам выбрать подходящее программное обеспечение и организуем его интеграцию с другими автоматизированными системами.

Внедрение процессов управления логистикой

Для большинства компаний процессы логистики относятся к наиболее значимым, поскольку именно они интегрируют все этапы создания ценности для конечного потребителя. Хорошая логистика, с одной стороны – это ключевое конкурентное преимущество, с другой стороны – это мощное средство управления издержками. В ходе разработки ключевых процессов логистики мы добивается четкого согласования их по «входам» и «выходам» со смежными процессами производства, сбыта, обслуживания.

Внедрение процессов управления портфелем проектов

Каждая компания имеет значительный портфель инвестиционных проектов, направленных на развитие своего бизнеса: создание новых производственных мощностей, разработка новых продуктов, освоение новых рынков. Результат такого проекта - комплект документов, регулирующих все аспекты управления проектами – от принятия решения по открытию проекта и принципов его реализации до критериев оценки результатов проекта.

Разработка организационной концепции

Часто быстро растущие компании, увлекшись «завоеванием» рынка, упускают из вида задачу построения внутренних структур и процессов. Под организационной концепцией мы понимаем основные принципы построения бизнеса, являющиеся важной составной частью корпоративной стратегии. Создается модель управления бизнесом, полностью обеспечивающая его потребности (бизнес-модель). Утвержденная концепция служит основой для разработки организационной структуры компании.

Разработка организационной структуры

Признаками хорошей организационной структуры являются четкое разграничение ответственности, полная поддержка всех «сквозных» процессов, пронизывающих компанию, согласованность и непротиворечивость целей и функций структурных подразделений. Результатом анализа и оптимизации структуры компании является Положение об организационной структуре, определяющее иерархию подразделений компании, их цели, задачи и функции.

Разработка стратегии развития бизнеса

В ходе этого проекта мы работаем с руководителями компании. Результатом совместной работы становится карта стратегий, отражающая единое понимание целей компании и способов их достижения. Формализованное определение стратегии становится основой для согласованных решений о направлениях развития компании, инвестиционных приоритетах, оценки собственниками результатов деятельности высшего руководства.

Создание новых продуктов, внедрение новых технологий, проведение организационных изменений в компании являются наиболее сложными управленческими задачами. Зачастую инновационная деятельность на предприятиях не структурирована, не выделена как отдельный процесс, не обеспечена ресурсами. В результате внедрения процессов управления инновациями у компании открывается «второе дыхание».

Повышение эффективности команд

Практически любой результат деятельности предприятия является продуктом взаимодействия группы людей. Простая формула «Команда = Продукт» наглядно демонстрирует значимость для компании задачи повышения эффективности командной работы. Наши усилия по повышению эффективности команды предприятия направлены на то, чтобы обучить группу технологиям эффективного командного взаимодействия и непрерывного совершенствования

12.06.2014
Решением комиссии Национальной палаты предпринимателей г. Алматы для предоставления сервисной поддержки бизнеса в городе Алматы на 2014 год, компания "Тактика" отобрана в качестве сервисной компании по услуге Консультации в сфере IT- технологий.
07.05.2014
Под таким лозунгом вышел в свет буклет Алматинского завода отопительных приборов, отпечатанный на полиграфических мощностях компании "Тактика. В буклете представлена линейка отопительных приборов, которые по желанию клиента могут быть окрашены во все цвета радуги.
03.03.2014
Специалисты компании "Тактика" одержали победу в тендере РФ Государственного Фонда поддержки предпринимательства "Даму" по г. Алматы на разработку дизайна и печать поздравительных открыток к государственным праздникам Республики Казахстан в течение 2014 года.
Архив новостей
 июнь 2014 
ПО ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВО
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
О компании          Контакты          Полезная информация          Вакансии          FAQ